Page 304 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第三篇 銀行購併信合社個案分析

先 的經理，有 些 降 職 ，有 些 調其 他 地方，原 新 竹 二 信員
工只 要 留 用者， 薪水 只增 不 減 。至於 新 竹 二 信的員 工 退
休退職計畫 部分， 誠泰 銀行以更 寬 鬆 的方 式 採 行。 凡 任

滿 三 年 者， 便 可 領 取 退職 金，一 次付清 ， 而後再重新 計
算 該 員 工 在 誠泰 商業銀行的 年 資。
誠泰 銀行相信 雖然電腦設 備的更 換須 耗費巨 額成
本

新
兩機構
在合併
工
的
其對 ， 但這 竹 可使得 信員 企 業整合的 照顧 ，應 最 困難 會改 部分 善 迎刃 而解 間 ； 至於
二
該
過程 中 的 互 動 關 係 ，進 而讓 原 新 竹 二 信的員 工認 同其經
營 哲學 ，成為 誠泰 商業銀行未來發 展 的助 力 。
三、小結
誠泰 銀行的財務部 黃 協理 認 為： 概 括承 受新 竹 二 信案得以
成功， 董 事 長 的策 略 、人員的 高素 質以及團隊 高 度 配 合 意願 均
功不可
信
擠兌危
迫
而
取得其在分行
機的
解新
化
局 試 圖 沒 。我們事 竹 二 後 來 看 ， 誠泰 銀行確實 切 性， 充 分 掌握 財政部金融 跨區
移 置 的 優惠待遇 ，加速 完 成市場 佈 局策 略 。 再 者， 誠泰 銀行在
電腦設 備更 新 與人員安 撫 方面的作為，使得併購動作不 致 於 影
響 其業務之推動，亦是值得 參 考之處。不過， 誠泰 銀行所 付 出
竹
二
新
股權
的比例
交
，以及是
的 權 利金 ( 含 ( 出 現 呆帳 換 的 狀況 ) ) 則似 乎 有進一 否 正確 步探討 評估 的 必 要。 信的資

產價值
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