Page 302 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第三篇 銀行購併信合社個案分析

 佈點策略
台 灣 金融業 活 動的 重心 仍以 北 部地 區 為主 ( 見 表 6-
7) ，台 北 三信過 去 以台 北 市為經營 中心 ，在改制為商業銀

行 後 ， 希望 強化 北 部地 區 的分行 配 置 密 度，以保 持 市場
佔 有率。政 府 要 求 併購 新 竹 二 信 固然 增 加台 北 三信的改
制成 本 ， 但 台 北 三信亦可要 求 政 府 在分行管制上 予 以 鬆
新
併購
意
綁
竹
北
的
基礎

問題， 。所以台 也 為 本身 三信同 發 展 佈 局 奠 定 良好 二 信， 替 政 府解 決金融
。
改制 後 的 誠泰 商業銀行，於是 將 原 先 經營台 北 市、
台 北 縣 及 桃園縣 的有限據點，進一 步延伸 到 竹 北 及 新 竹
市。原 先新 竹 二 信有 九家 分行，除保 留 其 中 兩 家 （竹 北
與總部 ） 之外， 又多設 立 一 家關 東橋 分行，其 餘 七 家 經
財政部 核准 遷回 台 北 縣 、 桃園 及 中 壢（ 此 違反 不得 跨區
之規定， 但 本 案 係 以特 殊 個案處理 ） ，因此台 北 三信在
改制為 誠泰 銀行 後 ，由原有的 二十家 分行，因 立 即 概 括
承 受新 竹 二 信， 再 加上 核准 的四 家 分行， 而 成為 擁 有三

十 三 家 分行的 區域 性銀行。

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