Page 14 - 金融業的新3C時代
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VIII
變身Bank4.0的新金融人!
融業原本就財大氣粗，並且擁有完整客戶資料庫的天生優勢，在
財力、人力方面根本不是問題，問題在於經營思維，銀行科技化
常只做到表層態樣的改變，而非觀念想法的創新。
長川兄在書中對於科技業銀行化、銀行業科技化，有很精彩
的描述；不過我們也看到，在歐美及中國大陸如火如荼的科技業
攻勢，在台灣卻顯得「侍兒扶起嬌無力」，像 P2P Lending 網路借
貸平台業務，迄今只能適用民法借貸關係來「戒慎恐懼」經營。
長川兄大作也論到銀行法遵長的職能、權威等議題 ( 第六章
「風暴、弊案、法遵長」)，剛好我也曾經擔任過台灣金控暨台灣
銀行法遵長，看到現在金融業者在 FinTech 風潮下，有些不誠信
務本，卻經常在媒體放話吹噓自己在科技上的進展，甚至將「特
定金錢信託投資」業務包裝，轉稱為 FinTech 裡最夯項目之一的
「機器人理財顧問」業務，( 該項業務目前尚未正式開放 )，顯然
法遵觀念不只微弱，甚至可能失靈。銀行經營首重誠信，目前部
分業者不在競技擂台比畫真功夫，卻在文宣戰中爭面子；法遵長
的功能顯然有強化的必要，主管機關對各金融機構法遵長的要求
可以更具體，授權可以更提高。
長川兄的新著對於金融業的新貌與面對的挑戰、機會與轉
變，都有精彩的闡述。對於部分讀者，一路閱讀下去，可能會有
一點點「只在此山中，雲深不知處」的感覺；然而，有這麼個好
