Page 30 - 銀行家雜誌第100期

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Cover Story

款都還清了，最終尾款才成為社員們的收入。經 李退之認為，參與山上合作社輔導個案的
社方統計，每年需為社員墊付資材費用近新台幣 社員、玉山銀行、合作社等各方投入者，都需做
20,000,000 元，李退之說，這類資金需求類似過 到新的調整或釋出部份權利，例如合作社需授權
往的農業綜合貸款，隨著合作社的成長，如今需 商業金融機構可以查詢社員過往的生產資訊和信
要的資金規模較過往大了 7 、80 倍，已超過農 用狀況，而且農業貸款者的信用條件是否符合商

業信用部的可承擔能力，龐大的資金壓力讓合作 業銀行的格式等，雖然這個個案成功結案，但若
社十分為難。 要將它複製擴散到其他農漁會，進一步完善「農
農委會及時提供「強化科技農企業體系運作 業供應鏈金融」的發展，許多部份還要加強，特
及多元創新」科技計劃，促成山上合作社接受南 別是供應鏈基石的農業資訊整合方面。
臺科技大學輔導，並首度與商業銀行體系的玉山
銀行合作，借重商業銀行體系對於貸款風險的評 ༵ဝึڦ͜௅༟ৃ΍͜ӻ୕
估能力、授信作業成本管控，以及較低資金成本 ʦϋ౤ۃ༺৬
等等強項，為合作社解決多重窘境，並初步發揮
「農業供應鏈金融」的潛在功能。 農會體系可說是發展歷史最久、組織規模

農委會分析，這個個案推動了 3 項對策： 最大、會員人數最多、遍佈最廣的農民團體，農
其一，輔導合作社的財務管理，朝向農業供應鏈 會深入基層，扮演政府與農民之間的溝通橋梁，
金融方向規劃；其二，實地訪查、分析並開發契 參與農業生產與各項農村建設，歷年來相關部會
作和資材管理平台；其三，建立農民社員預售觀 投入整合農會系統的組織與資源，許多農會也面
念，佐以第三方支付預付訂金機制。 臨世代接班，加上外部環境快速變化，催生農會

30 台灣銀行家2018.4月號

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