Page 11 - 中小企業財會贏戰手冊

本書係針對創業者的實際需求，並以重要的經營管理領域
及作者實際輔導企業心得而擬定。其緣由有以下幾點：

1. 中小企業創業初期人才組合多為家族式或合夥經營，

其經營之重心往往是生產製造與 行銷業務這兩大課
題，以往管理之重心亦多著重於這兩大機能之強化，
而對於財務規劃及會計帳務缺乏關注。因此，以往的

企業亦多著重於製造方面之生產、物料、品質等管理
方法的改善、制度的建立。對於運用財務及會計的功

能來協助企業經營管理，較少為業者所重視。

2. 根據金融專家的分析，中小企業業者在創業前普遍未
有詳細的投資可行性分析，加上自有資金偏低，往往

將短期借款挪供中長期投資之用，使得財務風險大
增。此外，中小企業最頭痛的問題是因為資訊的不對
稱，而未能從金融機構中取得足夠的低利資金，再加

上缺乏良好的資本預算，一旦景氣和接單情況稍有變
化就很難支撐下去。此亦凸顯財務管理對中小企業的

經營，實扮演相當重要的角色，應予以正視。
3. 會計是管理之工具與樞紐，公司要興利防弊，尤有賴

於良好之會計制度，如生產成本之計算、產品售價或

服務費率之訂定、預算之控制、人工物料費用之節省

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