Page 142 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
買買業、製造業以及服務業，編列銷售預算與產品成本預
算後，由財務部門彙整編製各月份的營業成本預算以及營業毛
利預算。買賣業直接以預計銷貨量×預計單位採購成本＝銷貨
成本預算，製造業則以預計銷貨量×預計單位製造成本＝銷貨
成本預算；服務業依據服務項目必須支付的成本來預估營業成
本預算。有些公司會考量安全存貨，由本期採購成本或製造成
本加上期初存貨成本，再扣除期末存貨成本，計算出本期營業
成本預算。
預計本期營業成本＝預計本期採購成本或製造成本＋預計期
初存貨成本－預計期末存貨成本
一、營業毛利架構
營業收入扣除營業成本後，若餘額為正數，就是營業毛
利；若餘額為負數，即為營業毛損。營業毛利或營業毛損係測
定企業投入成本後創造收入的能力，高毛利率，代表產品在市
場上被接受的程度較高，或是營業成本的管控較佳。企業營業
毛利的變化，除了受到公司營業收入與營業成本的經營策略影
響，也與產業景氣循環因素有關。若產業景氣低迷，則營運策
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