Page 131 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 6 章∥如何編製產品成本與毛利預算

二、直接人工預算

直接人工預算是以生產預算為基礎編製，因薪津給付方式
的不同，直接人工的預算編製有「按件計酬」與「按時計酬」
等直接人工預算法，其預算編列方式與難易度也不同。

1. 按件計酬直接人工預算法
若採「按件計酬」直接人工預算法，就直接以生產

預算表之每月各項產品預計生產量×每件產品預計直接
人工成本，進行直接人工預算編列。由於每件產品的人

工成本是固定的，因而預算編列較為簡單。

直接人工成本預算＝預計生產量×預計每件直接人工成本
＝1,000 件×$200＝$200,000

2. 按時計酬直接人工預算法
採用「按時計酬」直接人工預算法，依預計生產量

計算直接人工需求時數，並預計各產線的直接人工成本
預算，並計算預計各產線的工資率。若公司採穩定的勞

力政策，則此類直接人工成本預算係以固定人力之月薪
及加班費編列。

(1) 直接人工需求時數預算

首先要釐定出每一單位產品的標準直接人工時數，再

依據各月份各產品的預計生產量，估計出所需的直接
人工需求時數。此外，亦須以預計人力×應出勤天數

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