Page 9 - 銀行授信實務個案精選

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自從 2000 年亞洲金融風暴發生後，國內部分上市 (櫃) 公司

發生經營危機，導致以企業金融為經營主軸的銀行，逐漸轉型以
消費金融為其更替之經營策略。在 2001 年至 2005 年間，各銀行

無不挖空心思，推陳出新種現金卡、信用卡及其他消費金融商
品。嗣因 2005 年至 2006 年再度因卡債風暴 (信用卡及現金卡)，

致使金融機構因鉅額呆帳侵蝕獲利，而再度緊縮消費金融業務。
台灣的企業在近半世紀的經濟發展，扮演舉足輕重的角色。

然而，近幾年因產業及金融環境的快速變動，又歐債的連鎖危
機，使國內企業與金融機構面臨嚴峻的挑戰。企業為降低各項經

營成本，除期許布局全球外，並藉提升產品競爭力，以迎接挑
戰。企業在選擇往來銀行時，要求標準也相對地提高、銀行提供

的服務範圍，亦日益效率化與多樣化，猶如電子金融即時服務效
率及銀行商品多元化的服務等，均以配合企業全球化的運籌佈

局，提供跨國界的各樣服務。
1981 年代我國開放金融管制、1990 年代民營銀行開放設立及

2001 年代金融控股集團的崛起，銀行由單打獨鬥，推演至團體戰
與組織戰之超級戰國時代。2001 年代金融控股公司法的立法，賦

予金融業自主的金融商品創造能力及更具彈性商品組合及策略，
使得金融業務多元化發展，有效轉為價格競爭及品質競爭，進而

提高銀行獲利。金融控股公司成立後，我國金融史走入放寬金融
跨業經營限制，銀行、保險公司、證券商及其子公司 (如票券、

投信及投顧公司等) 納入金融控股公司之下，讓業者在產品、成

本、通路及行銷管理上能有所互補，也使產品的完整性更加周
全；而透過多元化金融商品，以滿足客戶一次購足的經濟需求，