Page 219 - 銀行授信實務個案精選

213

作為徵信報告之參考資料，如過往發生之博達公司事件即是最佳

例子。銀行各層級主管在審查類此案件時，尤應慎防分行或區域
中心主管自認不需進行瞭解借款戶之產業發展與生產程序，而產

生借款戶有道德危險之虞。

1. 本案例馬奇諾公司因趕工而產生機件疲乏及員工疏失，將新購
並裝機測試的第二生產線機器投入生產，致產出規格發生超逾

可接受範圍情事，該公司以歸咎雷達公司未依約完成測試及教
育訓練，而拒絕依約將申借紮根貸款項支付雷達精密公司；雷

達公司亦以馬奇諾公司未依約履行付款，而聲請法院向馬奇諾
公司請求損害賠償之訴。針對本案買賣兩造系爭事實，宜由雙

方檢視契約原約定分別應履行責任與義務，並就約定驗收計價
程序，確實檢視各方就付款時機與條件是否有助於解決協商其

間歧見。本案例雙方發生糾紛情節，按當時情境，必然會各自
主張有利本身之理由；此時，研訓商銀基於債權確保原則，進

行調節買賣雙方歧見，並就契約約定與交貨付款事實不明部
分，協調有利雙方能繼續完成交易之做法。

2. 另一方面，研訓商銀潭子分行授信經辦員及主管，亦應就部分
交貨而撥貸供馬奇諾公司支付機器設備之款項，促請馬奇諾公

司應依中小企業紮根專案貸款契約及買賣契約書之約定，將已
撥款項支付予雷達公司。當然，如馬奇諾公司仍不接受協調，

研訓商銀區域中心或總行授信管理部門應即進行瞭解馬奇諾公