Page 6 - 財務危機預警必修八堂課

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作者序

一切有為法，應作如是觀

財務危機是個病症，有些從天而降，有些慢慢推進，您不理

它，它可能理您。財務危機傷人很深，一旦發生，股東、員工及利
害關係人無一倖免。財務危機病因可說四面埋伏，從人物貪婪、產

物退化、財務弱勢及股價異常等，皆能找到脈絡，而且預防肯定勝
於治療。不管是法人或自然人，求勝之前必先少輸，而做好危機預

警就是少輸的開始。

為甚麼要作企業的危機預警？簡言之，即是保護權益和興利除
弊。根據筆者 2006 年研究調查 54 家臺灣上市掛牌的危機公司，統
計它們在危機發生前三年的總市值合計還有新臺幣 2,703.3 億元，

但在危機前一年即降至 976.9 億元，再追蹤至 2011 年市值已低於

百億元，資源浪費與投資損失確實驚人。另外，若內部人和外部人
能認識危機起因及其傷害，提早預防因應，不僅能增進資訊透明，

減少貪贓枉法，亦能健全公司治理，提振經營效益。因此，為能防
微杜漸讓損失降至最低，並且發揮良幣驅逐劣幣的治理效果，擬透

過本書的研習增加我們偵查危機公司的研判能力。
2011 年 10 月全球科技教父及蘋果公司首腦人物—賈伯斯走

了，有人問：「蘋果是否會有問題？」這就像 2008 年 10 月台塑公
司的王老先生走了，有人會問起相同的問題。相反地，臺灣另外兩

位掛牌公司的王老先生在前幾年跑了，不用問大家都知道該集團的
下場。「走了」的失去生命，但公司沒事，「跑了」的生命還在，