Page 170 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

 授信的策略與經驗

承攬內政部營建署工程之履約保證，原始保證金額約 150 萬元，目前
保證餘額約 80 萬元，原保證期限為 5 年即將到期，申請延長保證期限為 7

年。
本承攬工程因政府應辦事項未完成，導致工程未及時施工，宜同意准

予展期，惟因目前工程糾紛雖經法院第一審判決借戶勝訴，但未確定，故
宜提高保證費費率。

第六節

商業本票保證，若由本金控子公司簽證及承銷，費率宜
優惠

 借戶的營運狀況

1. 借戶成立已逾 25 年，係一家連鎖的百貨公司，借戶及其母公司百

貨銷售經驗及通路良好。
2. 國內百貨業者已明顯朝向大型、連鎖集團化之寡佔競爭型態發展，

以三大百貨為代表，市場占有率超過五成。由於近來連鎖百貨業者
新增之據點多往大坪數賣場發展，新興的大型購物中心亦陸續開

幕，使得老舊商圈之中小型業者或賣場過小之據點，多因受到擠
壓，競爭力降低。

3. 近年因受卡債風波，消費金融緊縮影響，營收略有衰退，稅前純益
率亦下降，近年獲利狀況尚佳，利息保障倍數高，營運所得足敷利
息支出。

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