Page 29 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

以更 換 ， 劉 金標 去 中 央 標 準 局 要求國家標 準 規格，中 央 標 準

局 表 示 沒 有。

競爭對手的致命錯誤

自行 車 業 已 經有 200 多 年歷 史 ，世界各國都有，在 強 力
競爭下， 巨 大通 過考驗 ，成為全世界 數 一 數 二 的 品 牌 。 巨 大

下了一 個結論 ： 「 或 許應 該這麼 說 ， 我們 的競爭對 手 陸 續 犯
錯

今天
的地
做到 ， 讓 巨 大有機會 步 。 乘勝追擊 ，並非全 靠 我們 的力 量 ， 讓 巨 大
」
競爭對手犯的致命錯誤是什麼？就是公司成立久了，任
其一直老化，業務量逐漸減少，產品不符合消費者的需求，

因此， 整個 市場 慢慢 萎縮 了， 這 種失敗 案 例不 勝枚 舉，例如
公司在
Schwinn
大
了。
倒閉
後
Schwinn
個案 研 究 (case study) 離 開 巨 ， 討 論 為 什麼 很 多 美 國大 這麼 學 課 程 在 做
的自行
強
車 公司 沒 有台灣 捷安 特的 後 援會 倒閉 ，而 捷安 特會成功 ？這
的 確 是 個 微妙 的 問 題。
歷 史悠久 的公司最大的 錯誤 之一是 老 化；有人 則持 不同
的

化
老
會
？
什麼 看 法 ， 認 為經營越 久 經 驗 應 該 越 豐富 ，產 品應 該 越多，為

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