Page 258 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

響，對其 他 公司的 影 響 更 大， 例 如有 些 公司在 海外 有

子 公司， 又 有 母 子 公司 銷 售 行 為的 話 ， 比較 能 反 映 在
報

遵循的方向， 表 上。 我 覺 得這 本 來 就 是政 府 要 推 行 ，而企業 應該
唯有讓公司更透明，更能與國際接軌，
我們走出去時，才能被大家信任與接受。 在同 樣 的基
礎上， 談 投資 與合作，大家才有同 樣 的 依 據 。

述
而前 會 來到。 之事對 財 務長是 很 大的 挑 戰 ，不 論 喜 歡 與
，
都
否

問： 因 應這 些 公 報 之 後 ，統一 會設 立 風 險控管點 嗎 ？特別
是在 金融 操 作 這 部分。

答： 基 本 上，統一在 金融 操 作 這 方面 涉 入 不多， 我 本身 來
自 銀 行 業， 很 清 楚 銀 行會 有個 profit center ，以 訂 出 利

潤 目標 加 以達成，如此 需確定 下面有 些 靈 活 的人 可 以
操 作 這 些 東 西 ，而 且 要 操 作 得 對。而 這 些 金融 操 作在

統一並 沒 有 被 鼓勵 。

我 們雖 有 操 作 衍 生性 商 品， 惟 這 僅 與 我 們真 正 發
生關 係時 才作。 例 如，過 去 發 行 交 換債 ，是交 換 統一

子 公司的， 我 手 上有個部位 需 要 1 億 美元 ，為 了 因 應
這 個到期 還款 ， 它 有 可 能 被轉 換 ， 可 能 被 贖 回 ， 或 要

進 行 一 些 衍 生性 金融商 品的 操 作。 我 們 會 假 設 被 贖 回
時 ，要 用 什麼樣 的 架構拿 回 來 ？ 這 是統一 本 來 就 有的

240