Page 248 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

一 環告 訴 我 們 該 做些什麼 調 整。

當然 ， 超 商 只 是 我 們銷 售的一 環 ， 很 多 時 候 是 透

過大
。
不
資
商
超
擁
諱言
品，並提供 賣 場、 超級 訊 市場 但 或傳 可 統零售 ， 店 、 雜貨店販 有最 強 售出產 情
大的
報 蒐 集能力。

財務長之目標與挑戰
問： 統一企業集團在大陸發展 時 ， 財 務長 肩負 什麼 責 任 ？

答： 在大陸 我 們 派任 一位 從 台灣過 去 的 財 務長。 剛 才提
過， 無 論 對大陸 或 東 南 亞 轉 投資 ， 負責 財 務的人，一

定 是統一 派 過 去 的。 透 過 他們 向 我 報 告 ， 我 則 負責督
導 。大陸發展的 據 點 很 多， 我 要 確定 一開 始 那些 據 點

的 資金 充 裕 ，不造成 問題 。
剛 赴 大陸 設 廠 時 ， 當 地 銀 行 一方面不理 會 台 商 ，

另 方面 也 不清 楚 統一的 背景 ， 很 難 和 他們 打交道。因

此， 財 務長要 負責 和 外商 銀 行 交 涉 ， 透 過 母 公司的力
量 ， 促 使 外商 銀 行 和 我 們剛 設 立 卻還 在 賠錢 的公司 往
來。自 1992 年 起 ， 我 們 即進 軍 大陸， 現 在已發展多

年。到目前為 止 ， 財 務長的角 色 在統一 既 定 之 機 制

下，大 致 上 沒變 。

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