Page 240 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

為因
濟
問：
際
化經營策略

距 ，統一企業有 應 全球化的世界經 何既 定 的多角化與國 趨勢，並 拉 大與 競爭 者的 ？ 差
答： 統一創立以來，多角化經營 從 飼料、麵粉、油脂、 畜
產、 水 產，到麵、飲料、乳品 這 些 產品，有 些 是 刻 意
經營，有 些 是 無 心 插柳 。公司 認 為，如 果 只專 注於 一
種 或幾 種產品上， 若 該 產品 銷 售不 良 ，公司的營 運會
面 臨 困 量 。 需 要多角化經營以分 散風 險 ， 這 是最
境，所以
的考
初
之 後 ， 除了 食品 外 ，統一跨足服務業中的零售
業。 隨 著 社會 的 需 求與發展，統一 也 跨足 電 子 業，不

過在 這 方面 沒 有 做 得 很 成 功 。 另 外 ， 我 們也 從 事 金融
業、 流 通業，目前 也 有一 些 其 他 投資 。

，
社會
帶
風
消費者的 多角化經營是因為對 需 求而來。 初 始 目的，是為 脈 動 的 敏感 了 減低 嘗試 營 運 動
險 ，即 非 常 認 真去做 ，有 些 產業 做 得 特別 好， 現 在 就

成為台灣的領 導 產業，有 些也 是 傳 統產業的 佼佼 者。
統一 後 來發 現 在台灣已成 獨 大事業，市場 再 要成

長有其

餅乾廠
雖
朝 向國 侷限 化邁進。最 性，而在國 早 外 卻暗藏許 美 國 買 多 商機 ， 於 是， ， 便
際
下一家
，在
然 不是個 非 常 成 功 的 案 子 ，不過 結 局尚佳 ， 我 們沒 有
遭 受任 何損失便把它賣掉 ，在經營過 程 中，學 習 許 多

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