Page 169 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

跟
要
只
隨
問：
？
就對了
有一天也會變成
隨
。
領導者
追
答： 也就是 公司現在 者 領導者 很 眼 光 要 深 遠 ，追 ， 隨 者 領導者 下 一 要 看 得 遠 ，如
果
階
，股價大
好
的成長要
那麼
漲
段
如 何 達 成 ？ 客戶 碰 到 問 題 ，有 什麼 方 法解決？ 要 走 傳
統 的方 法 ， 還 是 突破 傳 統 ， 用 比較 先進的方 法 來 解
決？
我們思 考 的是， 再 過 10 年， 我們 這一 代 都 退 休
了，進來的新進人員，
印
？
文
、
打
們 難 道 還 會 拿 筆 或用 打 全 部都在 寫 網路 件 時 代 長大的， 文 件 嗎 他
字
機來
他 們 會 覺 得 這 很 笨 ， 直接 在 網路上 就 解決 了。所以，
我們 現在 趕 快 把 那些系統 發展 好 ，不是更 好 ？
問： 也就是 說 ， 領導者 看 的不 只 是 10 年 那 個時點 ？
答： 可 能 是 10 年、 20 年。這 很 重 要。
在今天之社會，企業對員工之 忠誠 度 與 負責 任有 何 期
問：
待 ？
答： 員工 忠誠 度 很 難 說 ， 因 為人 心 會變。 我們那 邊 還 好 ，
是 屬 於 封閉 的 小 團體， 剛 好 在台 灣 的 南 部， 又 在 高雄

的 郊 外 。目前都 還很 賺錢 ，所以 薪 水 、 獎金 尚 屬 不
錯。 但 是 我 剛 才說 過， 只 要一個 隨身 碟 ，機 密 資 料 就

流 出去 了。這需要 層層 控 管 ， 防 小 人的 措 施 總是 難

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