Page 98 - 買單的藝術─提升金融職場力的30個技巧
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買單的藝術︱買單的藝術︱
Jacky 是我以前公司的前同事，最近剛跳槽當了一家外商公
司的行銷經理，底下帶了十個人，有八個是前一任經理留下來的
人，有兩個是自己找來的，但自從 Jacky 就任後，就一直有種政
令難行的感覺。畢竟他算是空降主管，雖然辦事能力很強，但底
提升金融職場力的提升金融職場力的 下的人總是口頭服從，但執行成果東折西扣，藉口很多，弄得
Jacky 常有騎虎難下的感覺。
「我真想把剩下的八個都開除了，調不動啊！」Jacky 來找
我，一開口就說想動鍘刀，來個全部開除。
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個技巧個技巧
「全開除了，只留你那兩個親兵喔！這樣頂得住嗎？」根據
Jacky 剛就任時對我的描述，這八個裡面還有公司高層的皇親國
戚，基本上想全部開除，比登天還難。
Part
「頂不住， 所以不能開除， 所以我來找你商量對策！」
1 Jacky 也知道，全部開除只是自己的抱怨，如果這麼做，恐怕先
2 被開除的是自己。
「展現權力只用法定權、獎懲權、威嚇權等狹義的權力是下
3 策，口服心不服，日後必反。」
4 「但只用參照權、專家權等廣義的權力，又感覺力道很
5 弱，德厚不足以止亂啊！有幾個都快騎到我頭上了。」權力的五
項來源，過去 Jacky 跟我討論過，所以我提到狹義的權力，他馬
6 上就想到廣義的權力定義。
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