Page 143 - 信用評等模型12堂課-以消費金融為例
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                                               時
                 質
                            客群
                 活  ;反  之  ,  若  資產 ,以利提  品  質  表現較 升 整體  佳 資產部  ,也許可以考  位 。    慮  擴  大  行銷
                   動的目
                          標
                     根 據  以上  各  項分析資訊,      我 們  可  將  信用評等模型     應 用於
                 業  務  執  行  上,協助  判斷何    項  環節   (  例如資  料  登 錄  、  徵  信  審
                 核、  行銷活    動或信用評等模型本身            )   存 在 問 題或機  會 ,或  何
                 者需要   立  即  改 善 。

                     以 下各節將針       對  觀 察  期  間的  穩  定度   (  即  前  端  監控報告  )

                 與 績效期    間的  鑑 別 度   (  即  後  端 監控報告  ) ,分  別  呈  現  銀行應  監
                 控 的 各 項  指標報告    與建議的     標 竿 值,   同時亦   提  供  相關範例以
                 供參  考。





                                第一節  前端監控報告



                     前  端  監控報告    的目的    係  在  觀  察  申  請  客戶   (through-the-
                 door)   或  近期客戶  的  類  型與信用評等模型的開發            樣  本是  否  一

                 致 ,並  呈  現  穩 定的型  態  。
                     前 端  監控報告    可在信用評等模型          系統  上  線 後一個   月 開始

                 執 行 , 若申  ; 請  客戶  量不 或  近期客戶  ,則  應至 的 數 量 夠 多,可逐  端  月執  行 前 端
                                     足
                                                    季
                                                      產出前
                                               少
                                                  每
                              數
                 監控報告
                                                               監控報告
                                                                       ,
                            若
                                               比率
                 以利
                          客戶變化
                                     若客戶類
                                  。
                                                                     善
                                                          ,並提出改
                 其 原  觀  察 資  料  登 錄 、 徵 信  審  核及  型 行銷活  發生 動等  巨 )  幅  變  動,  應  分析 方
                     因
                        (
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