Page 457 - 銀行授信管理

5. 該公司曾引進專業經理人，卻因 5. 該公司原總經理曾出走另組公
專業經理人帶走經營團隊，反受 司，惟未能順利開拓市場，遭致
打擊，惟負責人劉君仍能一一克 失敗。
服。
6. 複合木質地板產製技術門檻高於 6. 主要木板原料仰賴進口，成本較
一般實木或強化地板，且為未來 高，毛利率恐難維持，因應景氣
木質地板主流產品。 波動能力仍待考驗。
7. 本案債務問題若得以權宜處理， 7. 本行既有債權僅 0.29 億元，加計
該戶訂單將逐漸回流，獲利隨同 本案 3.5 億元，債權擴大達 13
上揚，具中長期償債能力。 倍，且期限長達 11 年，授信風險
偏高。
8. 向 AMC 購回債權部分，若能爭取 8. 本案財務 顧 問公司 在 評估 樂觀 之
較佳價格條件，授信期間可 縮 餘 ，卻未同意受 邀參 與本案之分
短 。 潤 及風險 攤 負。
9. 本案 廠房土 地 擔保 品以 拍賣角度 9. 擔保 品 廠房 、 土 地經 鑑 估金 額 約
評估，因公司 面臨 財務 困境 ，估 4.1 億元， 押 值 2.39 億元， 採急
價難免偏向 保守 。 售成 交 價 降至 1.8 億元，且地處
非廠商聚集 之 工 業 區；而 本案 融
資 額度 ， 遠逾 該 押 值及處分價
格。
10. 該公司於 BB 銀行與租賃公司案 10.BB 銀行與租賃公司債權 是 否 如 期
下目 前 履 約還本 繳 息均 正常 。 履 約，或二債權人 是 否 配 合 CC
銀行辦理 展延 ，仍 存變 數。
11.CC 銀行 LBO 要 點所 訂之授信 標 11. 本案 融 資 額度 及期限，與 CC 銀
準 ，宜有 更彈性 開 放 作 法 。 行 「對企 業債權重組 併 購 融 資專
案處理要 點」規定 不 符 。

12. 該公司近 六 年來 對 CC 銀行 貢獻 12. 本案債務重組後，該公司債務將
度在 800~1,200 萬元之間，本案 遽減 2.75 億元， AMC 公司約以
利率加 碼逾 200B.P. 應可 cover 風 2~3 成受 讓 AA 銀行債權， 短 期獲
險。 利 甚豐 ， CC 銀行卻為 相對低 利 潤
和 高風險 承 受者。

附錄 1 授信併購案個案研究 447