Page 203 - 台灣．金融．大家談

金融界 之 後， 我 所服務的這 幾 家 企 業， 財 務的 體質 都 相當 健 全 ，基本

上 ，對 我 來說， 比較 是 買 家的 市 場 。

問： 今昔財 務長的 差 別 ？ 條 件 ？

答： 其實 ，在 證 券市 場比較 發 達 的 環境裡 ， 財 務長 才 可以 扮演 一個 比

較有 意 義 的 角色 。如 果 證 券市 場 不 太 發 達 的話， 財 務長的 功 能不是 那

麼 地 顯 著。因為 財 務長 最 主 要的 角色 ，是在 跟 市 場之 間的 溝 通。作為

一個 財 務長， 第 一就是要 有 相當好的 溝 通與 表達 的能力 ；第 二就是要

對公 司 經 營 的 策 略 ，能 夠有深 入的 瞭解 。要能 夠用深 入 簡 出的 方式 ，

來 跟 市 場 做 說 明 。當然， 數字 是 少 不了的 ；財 務長 必須 對於 數字 要 有

相當 程度 的 掌 握 ，而 且 還 要 有 guts 。

問： 財 務長為 什麼 要 有 guts?

答： 其實應該 是這樣 講 ， 財 務長 有 一個 很重 要的 功 能。 那 就是當業務

單 位 從策 略 的 角度 ， 提 出 新 的經 營 方向 跟目 標 時，一 旦 與金融 市 場 的

預 期有 落 差 ，這時 財 務長就 必須 要 站 出來 喊 「 卡 」。

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