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今 年4月《富比世》以一篇「對冠狀病毒有最佳因應方式的國家彼此間的共通點為何？
答案就是――女性領導人」為題，文中列舉台灣總統蔡英文、德國總理梅克爾、紐西
蘭總理阿爾登，以及冰島、芬蘭、丹麥等其他女性領導人，指出她們透過「真相」、「果
斷」、「科技」、「愛」等方式，成功遏止病毒傳播；而近期《彭博》更以斗大的標題描
述著，即使是外交孤立的民主島嶼台灣，憑藉獨有的「女力優勢」，這群以女性為首的執
政團隊，持續放大台灣對外發聲的音量，更在增強台灣軟實力的同時，倡議包容多元價值
的民主體制，替台灣在世界增加不少曝光度。
在實踐平權的路上，我國立法院有高達43%女性，不僅是全亞洲之冠，在全球也是名列前
茅，其中我們的政委唐鳳（Audrey Tang）更是台灣防疫成就優越的關鍵人物，她是台灣最
年輕、也是首位跨性別閣員，代表著台灣在平權議題上早有一定的水準與高度；但不可否
認的是，男女先天上存有客觀條件的差異性，這點可以從大腦的語言、空間記憶、運動協
ᜫ̨ᝄԈl 調來看，男女本來就大不同，唯有互相包容與尊重，體諒彼此的不足，化競爭為合作，就
像蔡總統一直強調的理念：「唯有學習理解和共享，社會國家才有攜手向前的機會。」
的確，我們也看到不少努力且優秀的女性漸漸嶄露頭角，尤其在金融業如此高強度的職
場壓力下，面臨各種客觀條件的囿限，包含傳統社會的角色要求，以及企業文化所謂的玻
璃天花板（Glass Ceiling），它就像透明的玻璃一樣高掛在頭上，這個障礙雖然不會明文規
定，但卻是真真實實的存在，限制住某些群體，例如女性得以晉升到高級職位或決策層的
潛在限制與障礙。但我們也看到對於女性來說，即使是面對如此多工角色的付出，同時扮
演著母親、媳婦與老婆，在職場上又是努力不懈的員工與領導者，散發著不同男性特質，
有著善於溝通、高度韌性與體貼，懂得相互讓步等特質，成功彰顯在各式場域上。
金融業的女力崛起至今方興未艾，相較於外商金融機構，女性從業人員數量在國銀雖然已
經過半，但在高階經理人的比例卻不成正比，根據2019年底的統計指出，在董事職務的性
別比率中，女性只有17.18%，占比不到五分之一，明顯看出性別結構失衡的現象。但幸運
的是，近幾年在蔡總統的努力下，加上從外國機構，如花旗新任女CEO弗雷澤這股風潮吹到
台灣後，我們看到更多女性金融領導人，運用女性特質開創不一樣的路，在經營績效上更
不輸給男性主管；這一路上默默耕耘且脫穎而出的優秀辣台妹們，發揮女性能言善道，同
時思緒縝密的特質，使團隊中的每個人能各司其職，維持正面且向上的能量，我們期待未
來不受種族或是性別所框架，將女性動能發揮到極致！
《台灣銀行家》雜誌總編輯
台灣銀行家2020.12月號 3
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