Page 219 - 客戶經理-銀行企金的靈魂

13. 經營階 層 賭 性 堅 強， 介 入公司股價及外 匯 操 作。
14. 主要客戶改 變 經營策略 或 發生財務 危機 。

15. 民 間借 貸 情 形 。
16. 客戶過度集中。

17. 集 團 企業 交 叉 持 股 買回 股 票 ，過度 從事 資本市場運作。

【附註七】資訊透明

1. 誠 信及 正 直 是資訊透 明 的 前提 ，把一 切攤 在 陽光 底
下， 沒 有 見 不 得 人的東 西 才 是資訊透 明 的本 質 。

2. 所 謂 資訊除了財務報 告 資訊外， 還包括 企業內部的經
營管理資訊，像 基 本業務營運、經營策略、管理 團 隊

之 經 驗 與 素 質 和公司 治 理資訊等。
3. 所 謂 的透 明 ，是指 充 份、及時 反 映 公司經營 之 資訊，

並 將 這 些重 享 大資訊有 效 地 與資訊需求者 準之 資訊。公司內部衡 溝 通。資訊需
同
相
求者有權
有與決策者
水

量
外，應
字
除了
4.
容
狀況
及因應方
應
包括
內 績效 傳統 的資訊與對外 的數 產業與企業價值、企業風險 報 告 溝 通的資訊需整合一致。 結 合 文 字性 的 陳 述 。 陳 述
式、 維 持 創新的方法、市場 占 有 率 、 顧 客 群描 述 、企
業 永 續經營、 社會 責 任 ( 公益及環 保 ) 等。
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