Page 32 - 授信與風險

一、積極的風險管理文化涵蓋：

1. 訂 定並 執 行經營 策略： 風險管理應協 助 銀行 前 瞻 未
來， 釐 定經營方 針 ， 把 風險管理制度當作 下達決 策 的

主要 依 據 ，並於 決 策 過 程 中隨時提 出 風險 報 告 與規 避
方法。

有
容忍
擔
資本是
詳見
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實務
3. 2. 衡量 ，求 自 出 適足之自 策： 否 適足 上 ： 在風險承 ，風險管理可以 第 七 章 ) 。 度的界定 剖 析 業
協
助
說
定
務、規 模 、利差與 手 續 費 收入。銀行應設 計 一 套 辦法
( 像 RAROC) ，將風險 視 為成本 轉 嫁 給 客戶，使風險管
理與定 價 決 策 密 不可分。
4. 優 質的授信資產管理 ： 為 維持 風險分 散原則 須 用 量 化
的 衡量工 具 ，多元 地 評估 報酬 與風險的關 係 ，在 特 定
利 潤 目標 下 ， 彈 性 調 配 客戶與產業的風險 暴露 度，使
風險降 至 最低，建立 良 好的授信 組 合。
5. 良 好的 口碑 建立 後 ，銀行可以 積極 推展信用 衍 生性產
品 轉 嫁 風險，也 就 是 充 分利用銀行資產 負 債 表 與風控
人 才 發展銀行新業務。

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