Page 31 - 授信與風險

會 嚮 往 加入這 個 團隊 ，造成人員的 良 性循環。作者 前所 服

務之外商銀行 就 是 很 好的 例 子，也為社會造 就 了不少的 財
經人 才 。

廉 正 及 效 率 係 建立 良 好授信管理的 基礎 ，在此 基礎 之
上有一 套 完美 的銀行業務制度可以對授信 嚴 格 控管，同樣

的在這 個基礎 自 然形 成 一 種 價 值 、 紀 律 ，由放款人員、主
管人員 和 高 階 經理人員 共 同遵 守 。

銀行應建立 而 下 傳 達 風險管理之 事 長下 容忍 工 友 的全行風險管理機 而 上 揭露 風險
至
上從董
下
上
度，由
制，由
之
應
風險的能力。因為要先確定風險在
哪裡
具備
知
擔
是承
道
決
定
辦法管理。 所 在。也 衡量 就 是 領導 人應 什麼 清楚 樣的風險， 的定 義 風險政 才 能 策 而授信人員 價 ， 才有 否
格
是
合理，並 且 以此 訂 績效 之 考 核【 附 註 一 】 。
完美健 全的授信 文 化在利 潤掛帥 下仍 應 考 量 銀行 整 體
的 正 當性，這 個考 量 應該 超越交 易 利 潤 、 甚至 法 律層 面。
忽 略 正 當性 常 使金融機構因小 失 大， 安隆 案 及 博 達案就 是
著 名 的 例 子， 有正 當性的 把 關，銀行之社會 責任 方得以 達
成 【 附 註二】 。

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