Page 157 - 兩岸銀行業之互動環境與展望

第六章 外商銀行在大陸之發展概況 147

1979 年至 2000 年，大陸 利用 的日 圓 貸款 ， 累 積 為 26,461 億 日
圓 ， 佔 外國對大陸 承諾貸款 額 之 50% 。 1981 年至 2000 年，日本
給予 大陸無 償 援助 1,121 億 日 圓 ， 佔 外國無 償 援助之 25% 。

雖 然日本與大陸的經貿關係相 當 密 切 ，而 且 ，日本的主要
銀行皆 已 在大陸 設 立據點 ，然而， 1999 年 底 其 代 表辦事處 有 53
家 ，分行 卻只 有 28 家 ，到 了 2002 年 9 月，其 代 表辦事處增 為 64
家 ，分行 卻降 為 20 家 ，至於 信 託 類 的銀行如長期 信貸 銀行與 輸
出 入銀行，則 只設辦事處 ，不 設 分行。 由此 可 見 ，日本銀行在

大陸的佈局，並非特別 注 重分行的 設置 功 能。
近年來，日 系 銀行合 併 之風 頗 盛 ，在合 併 之前 各自 已 於大
陸同 一地點 設 有分行者，合 併 之後 由 於業務的調整，而 撤 銷 分
行，或將之改 為代 表辦事處 ，因 此 ，日 系 銀行在大陸的 代 表辦
事處 與分行 比 率 ， 更 見 懸 殊 。 例 如第 一 勸 銀、 富 士 銀行與日本
興 業銀行合 併 之前，在 2001 年 底 原有 4 ＋ 4 ＋ 2 ＝ 10 家代 表辦事

處 與 2 ＋ 3 ＋ 3 ＝ 8 家 分行， 但 於 2002 年合 併為 瑞穗 實業銀行後，
即 縮 編 為 5 個代 表辦事處 與 4 家 分行。 此種 情 況在日 聯 銀行 成立
之前後 亦 然。
從日本 企 業對外投資與 交易 之 習慣 ，以及日本政府對外 貸

款 或援助之 一 貫 做法 視之，日 系 銀行在大陸 據點 所扮演的角
色， 約 具 如 下 之特性 ：
 日本企業對外投資及貿易時，習慣採低資本、高營業額、

高融資利用率的策略。

日本 企 業向海外投資時， 帳 面 上 投入的 註冊 資本 額 極 少 ，
但為了 因應 高 營業 額 所 需 的資金，則以 股 東 借 款 或貿 易 融資的