Page 159 - 物聯網金融商機

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物聯網金融概論和架構 151

面來探討，就是因須花費高成本和人為無效率作業，使得難以

永續經營。另外，在極致競爭衝擊下，不是只有低成本和有效
率就可致勝，它更需要智能經營；因此，此生態必須能展現智
慧行為，這才是物聯網金融生態之精髓。此智慧行為可挖掘出

具精實性知識，所謂精實性是針對管理精髓來創造更競爭力作
業，雖說智能科技是關鍵所在，但營運管理才是物聯網金融真
正需求。玆舉例說明，當中小企業欲做商品買賣時，其進銷存
管理作業是營運績效的根基，但以往競爭做法是發展此管理作
業資訊化效率化；然而，在進貨和銷貨期間產生資金落差，也

就是進貨時須有資金周轉投入，而其欲有資金回收須等到銷貨
完成才會發生，這一段期間愈長，則愈不利資金周轉。因此，
如何洞悉進貨銷貨時間差，就成為營運績效之關鍵，但如何達

到呢？就必須有智能行為，例如事先卽時掌控市場銷貨時間
點，進而才再驅動進貨調度狀況，以俾縮短其時間差，進而使
資金周轉更有效率，以上這就是精實性管理方法的智能行為。
然而，其實踐仍須靠智能科技，也就是整合式物聯網。
從上述說明，可知在此生態裡，金融角色在供應鏈作業是

扮演資金活化的樞紐，所以金融業者在此生態運作須展現智能
行為，如同上例的說明。基於此思維，此生態將供應鏈金融運
作分成五 階段，第 1 階段是 發生在計 畫 (Request For

Proposal，RFP) 階段，廠商業者以此 RFP 向金融業者爭取資
金周轉；第 2 階段是發生在採購階段，廠商業者以預付款倉單
做質押貸款；第 3 階段是發生在營銷階段，廠商業者以自有存
貨做貸款周轉；第 4 階段是發生在銷售階段，廠商業者以應收
帳款做融資周轉；第 5 階段是發生在回收階段，廠商業者以呆

滯報廢物品做買賣周轉。以上五階段是為整個供應鏈優化的資