Page 140 - 大陸企業徵信實務

整體近 76%的獲利，使得每股獲利從原先的 2.06 元，銳減到

0.485 元。所謂冰凍三尺，非一日之寒，兩家公司分別承擔了
這麼大的應收帳款，難道一點警覺性都沒有嗎？

公司的信用管理制度到底哪裡出現了問題？
客戶的信用評等及額度又是如何建立的？
應收帳款是如何做帳齡分析呢？

讓我們不禁要問，公司的徵信工作是怎麼做的呢？

近年來筆者遊走兩岸，無論在授課或擔任企業診斷與輔導
顧問時，都一再呼籲並強調存貨與應收帳款，是攸關企業風險
控管能力的重要參考指標，做好庫齡 (存貨周轉率) 與帳齡

(應收帳款周轉率) 管理是財務與信用管理人員責無旁貸的課
題。但不幸的是，此一問題卻一再重演發生。

按現代企業所面臨的共同問題，具體上可歸納為三點：
1. 競爭是全球性。

2. 產品的生命周期愈來愈短。
3. 顧客對產品品質的要求愈來愈高。

而臺灣產業的走向也跟著再調整，即製造業服務化、服務

業國際化及傳統產業特色化。就大陸產業而言，從經濟增長引
領的行業來看，改革開放後第一個十年是製造業與商業，第二

個十年是房地產與金融業，第三個十年是高科技行業與互聯
網。依當前整體市場來看，企業的生命周期正逐年縮短中，根

據標準普爾 500 大公司的生命周期，20 世紀初超過 50 年，但
時至今日，大約只剩下 15 年而已，可見基業長青太難了！

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