Page 159 - 台資銀行問路中國指引
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第五章 台資銀行分行選址策略及城市商業銀行評價方法 153
一、選址之考量因素
台資銀行在中國之分行選址，誠如上一章所述及的其考量的因
素可以擴充到 16 個因素，而不是僅從台商投資地區及金額之多寡
分佈，作為其選址的考量。
若對照中國城市商業銀行的發展邏輯，該類銀行在跨區域經營
分行選址的思考上，正好可提供台資銀行在大陸設點的選址邏輯。
城市商業銀行對於設立跨區 (外省) 分行模式，面臨的首要的也是
最重要的問題是跨區分行的《目標城市》的選擇。無論是對城市商
業銀行還是其他商業銀行 (包括台資銀行)，外省分行的城市佈局
是其經營管理與發展的一個重要方面，佈局的合理與否直接關係到
商業銀行經營效率的高低和競爭力的大小，而且外省分行一旦在某
城市設立，隨之而來的將是大量人力和物力的先期投入，一旦選錯
將付出高昂的沉沒成本。
對於商業銀行跨區 (外省) 分行目標城市的選擇，中國的研究
1
很少，王彥紅 提出運用區位理論對商業銀行的分支機構的目標城
市佈局進行考察，認為選擇目標城市時要遵循因地制宜、動態平衡
2
等原則。王元林 認為在城市化進程中新形成的諸如“長三角”、
1
王彥紅．區位元理論與商業銀行分支機搆的管理[J]．河南廣播電視大學學報，
2008，21 (3)：38-39
2 王元林．中國商業銀行新增分支機搆佈局研究[J]．浙江金融，2003 (11):21-29
