Page 57 - 與錢共舞-企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)
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下一階段之手機功能

                            下  一  階  段  ,手機的功   能  要  從通  訊功  能擴展   到日   常 生活功

                        能
                          。
                                         來
                            整
                                 社
                                            做
                        需 要  但是 個  ,要達到 會  一起  這  個目標, 。    不是  台哥大  單  獨所  能做  到的,
                            例如   ,  Nokia  可 以 在芬蘭任何地方       ,  按一  個  鍵就可   以  買
                        一瓶可   樂。理論     上 ,  我們也可     以  做得  到,  但是  台灣   上萬  台自
                        動 販賣  機  都  要  變  動,  這 其 中便涉  及  很  多  問題  。

                                                            」,
                                     天
                                            電
                                              影
                                                                           的電
                            ,
                        威秀  又例如今 在  手機  上一按  想看  ,  票就買  「  神鬼戰士 好了,  就傳一張  就  log on  有  影像  到  華納 子
                        票給觀   眾。   看 電 影 時,   收票  員  看  手機  票就  行了,   中間   的 步驟
                        全  部可  以  省掉  。理論   上  ,  這些都做得    到,   但  技術  上  , 需 要有
                        許多   efforts  。

                                                       要
                                                                           台哥大
                                                                      ,
                                                                         是
                        造出消費者消費習慣  在這  個階  段  的創新,  的  改變  我們需 。  這是非常  集合社  大的工  會的力  程  量  ,  一起  創
                        現  在  所  面臨  的 極 大 挑戰  。  因  為,  這牽涉  到  彼此  的利益分    配問
                        題 。


                        營運績效


                                                                               年
                                                                          2003
                                                費
                                              制
                                                         本
                                                  用及成
                               費
                        度營業  透  過  有  效  運用、  14%  控 ,  息  前、  稅  前、  ,台灣大哥大  及  折舊  前之  獲 利
                                 用
                                                             攤銷
                                   減少
                                                                                   39
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