Page 274 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

針， 特別 是食品公司 ？ 統一針對此事，是 否 有 補 強 的

措施 ？

？
不能
的
leader
怎
關產業的 除了 首先要有 是 掌握 麼做 情 報 的能力 此 雖 外 ， 接 著要 瞭解 相
算
是前瞻之眼
光， 但 至 少 可 以 跟 隨 並 知 道一 些 情 報 ，以 便 應用 。統
一是跨國企業，有 些 事 雖沒 在台灣發生， 但 不 表示 其
他 的營業 據 點會 置 身 事 外 。
學
訓練
是
外
但 最多 赴 國 、 3 留 年效 亦 果 。之 後 一個人有前瞻眼光的方 否 能 繼 續 掌握 新 知 式 ，
，是
，
2
就
靠 自 己 的求 知 態 度 與 執 行 方 式了 。

蘇崇銘財務長認為，面對大陸市場，統一企業必須在這幾年做
出一番成績，才能立於不敗之地。

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