Page 273 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

這 就 是 看 事 情 的角 度 不同。 日本人對事 情 的 掌握

程度 ，連 小節 都不會出 錯 ，就 算 有任 何差錯 ，也在 計
算範圍

現
在和同事
的意
外
，
可用
情時
論
事
能 掌握 中。 因此，整 。 這讓我 件 事 情 在進 行時 討 ， 比較 不 會 有不
比較 有 邏輯 之思考 模式 去 考 慮 ，以 做 出 較 正確 之 決
策。在 日 本 的經 驗 ， 促 使 我 想 到 ： 「如 果 事 情 不在 預
如
何
應該
況
定 之 情 情形 下進 下，要 行 ， 採取 何 種 措施 變？ 」 在前因 後果可 能 都
應

？
不同之
我 在 日 本 學 習 到的，是要對 細節 管 理的過 程 善 加
處 理，過 程 是 很 重要的。如 果 光 會 說 方向和 遠 景 ，而
不 會 執 行 ，對 細節 無 法 掌握 ，事 情 的 結果 便 可 能 會 有
蠻 大的 偏 差 。
問： 如 何 讓我 們 的思考方 式 既 深且 廣 ？ 如 何 訓練 一個人的
前瞻眼光 ？

答：
能
多聽
，以從國外
具備良
力
網站 、 多讀 豐富 ， 最 好也 ，並 掌握 好之 英語 相 關 或 無關之 新
資
獲得
訊
與本業
知 。 如 Business Week 、 Times 、 Newsweek 、
Economist 等 雜 誌 ， 都 提到最新產業 變 化、政 治 、 金融
情 勢 或 地理 環 境 變 化， 這 些 文 章 的觀 點 都 十 分 透 徹，
可讓 人思考目前之 情 勢與產業之關 聯 。 例 如， 禽 流 感
和公司是 否 有關 ？ 是 否 有 別 的公司在 幫 員工打 預 防

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