Page 151 - 買單的藝術─提升金融職場力的30個技巧

5
行的光環，透過跟鄭經理的關係進入這裡的那天起，你就已經

被歸類到 YY 銀行一派了。現在你說你不想歸在 YY 銀行派、也 ﹁結構的不自主﹂容易形成派閥小圈圈
不想歸在 XX 銀行派，要當獨立的小智，那鄭經理為何要照顧你

呢，他也是 YY 銀行出來的啊！每年考績好的就那幾個，芭樂事
又那麼多，試想如果你是鄭經理，你會怎麼分配呢？」

「學長，為何聽你說完這段話，我全身開始冒冷汗。…」

「冒冷汗是應該的啊！你可以私底下去打聽一下去年的考績
結果，我猜大概是業績好 +YY 銀行背景出身的考績最好，再來

是業績好 +XX 銀行背景出身的，接著是業績不好 +YY 銀行背景

出身的、最後是業績好 +XX 銀行背景出身的。…我錯了，更正
一下，最後應該是沒有任何背景但業績又不好的小智派。」

「學長，你們不可以欺負新人啦，我很努力的！」

「學長言盡於此，這杯可樂敬你，安心上路！」

「結構的不自主」這個概念出自於社會學家齊木爾的「齊
木爾連帶」理論。理論的重點在說，在一個結構裡常常會有小

圈圈的存在，這些小圈圈是因為「同」而產生，當某個人被歸

類在某一個圈圈時，基本上同圈圈的人會照顧自己人，但相對的
不同圈圈的人則會認為「非我族類、其心必異。」也因此會排擠

不是同圈圈的人，選邊站的結果就會造成「結構的不自主」，簡
單的說，就是必須忠誠於某一邊，不然很容易會被雙方認為是敵

人，變成了「四不像的連帶。」

133
133