Page 70 - 銀行授信管理

這 類 分 析 對銀行及借款 廠 商 都 很 重要。若 廠 商在經 濟情 況 惡 化

前， 即 能還 清 其貸款， 那 銀行便可 得 到 保 障 ， 且 企業 廠 商也可因為在
濟 擴 充期間， 有 效 地使 用財務 槓桿 作 用 (Financial leverage) ， 減 輕
經
在經 濟 欠 佳時 本身的 負債 。
不幸的是，在經 濟 循 環 達 頂峰 時 ，人 們 偏偏 對 長 期的展 望最 為 樂
觀 ， 亦 即 ，在 最 惡劣 的 候 ， 做 風險 最 大的貸款。

由於貸款的風險政策與經 濟 循 環 有 關，因此銀行 必 須 預 測 經 濟情

況。大
告
報
濟
得
銀行，取
析
分
。
通
在定期
訊
上，
大 規 模 規 模 銀行 都設 經 有 經 濟 預 測 單 位，小 多大 規 模 銀行可 都 從拜 訪 聯 行 或從
模
規
很
銀行
發 布 其一 般 經 濟 預 測 。

第十一節 推動貸款專案 ( 追隨成功者的政策 )
若銀行 想很 快擴 大授信 規 模 ， 或 降低營業 單 位的逾期放款比率，
那 可 採 取 追 隨 成 功 企業的政策。例如，向 三 百 家成 功且每股股價 在 30
元 以上的上市、上 櫃 公司 ，提供 每 家 5 千萬元 的低利率 短 期 購 料 貸
或
千萬元
款，

150 億元 3 的貸款。 的低利率 週轉 貸款。如此，便可以在一 短 時 間 內 增 加
再 者，可為 這些優 良 公司 辦理 債 務重 組 貸款。 這些 公司 在其 他 銀

行的 各 種長 短 期貸款的 總 數可能 有 10 億 或 8 億 ，本行就為 他 們 辦理
一 筆債 務 整合 貸款，金 額 為 10 億 或 8 億元 ，以 代 還其 他 銀行。

公司
財務良好，故所能收取的利率也
剩
消 化過 但 是， 資金， 這些 或 降低逾期放款 時 ，才可 加 以利用。 很 低。因此，在
這些 公司 若 嚴 加 選擇 ， 1 年 內 應不會發生財務 困 難， 而 成為逾期
放款才對。

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