Page 272 - 台灣．金融．大家談

有高 普 考 的資 格才 能 夠進 入 單 位服務。 雖 然 它 是事務 機 構，不是 部 會

的行 政人 員， 但 心 態 上 仍 然 還 是 比較 保守 ，限制的法 規 也多，行 政程

序 比較 複 雜 ， 彈 性也就 比較有 限，決 策 時的 考 量 比較 多，相對 地 決 定

權 也受到 很 多限制。

參加 民 間的創業投資公 司 以後， 身 為 負責 的經 營 人 員， 成 敗 要自

己 承 擔，所 有 的決 策 都 是一 翻 兩 瞪 眼 ，投資 下 去的 東西 ，好 壞馬 上 可

以看得到。所以， 壓 力非常大，不 但 要能 配 合 大股 東 的 政策 ，要 替 股

東 賺 錢 ， 還 要能 夠 遴 選優 秀 的 幹 部 ， 符 合 幹 部 本 身 的 需 求 ，這是個 蠻

大的 挑戰 。

對 我 而言，長 達 二十 八 年的工作生 涯 裡 ， 有 一 半 是在公家 單 位服

務， 另 一 半 在 民 間 企 業，對兩 者 間的 差 別 是 有 蠻 大的感受。在心 態 的

調 適 上 ，大 概 也 花 了兩、 三 年的 光 景， 才讓 自 己 適 應民 間 企 業經 營 的

心 態 。

問： 您怎 麼 看台灣創投業的未來？

答： 創投業前十年的發展，景 氣 非常好， 尤 其 是 1986 、 87 、 88 這 幾

年，台灣 科 技事業的發展也相當好，投資 者獲 得 很 大的 利 潤 跟 回 饋 。

因此， 有 些 上 市 公 司 的 集 團， 甚至 於金融 體系 ， 包括 金融 控 股公 司 、

證 券 公 司 、 保 險 公 司 、銀行， 都 慢慢 地 覺 得 應該 要 踏 入 高科 技事業，

從 事創投的投資， 才會 造 成 目 前創業投資公 司 的 集 團 化 、 財 團 化 的 趨

勢 。

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