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現今國際貿易中有70％來自全球供應鏈體系，單一供應鏈在這次疫情中曝露其巨大風險。（圖／達志影像）
球現今有180項貿易產品的輸出都由單一國家 各國政府祭出激勵措施 吸引企業回流
主導。
美國半導體產業協會則推估，若台灣的晶 根據麥肯錫預測，若企業有意重整供應
片產能遭永久摧毀，將會使全球晶圓代工損失 鏈體系，全球商品出口中約有16％至26％
4,900億美元，而且必須費時3年、耗資3,500億 （2.9兆至4.6兆美元）可能在未來5年內轉移
美元，才能重建同等的產能。 至新國家，目前也已觀察到此一趨勢。
麥肯錫的研究報告更指出，93％的全球 為避免類似疫情事件使供應鏈中斷再度
企業領袖正尋求強化供應鏈韌性的解決之道。 重演，各國政府紛紛祭出激勵措施，吸引企
該調查顯示，多數企業透過原材料的雙源採購 業回流（Reshoring），以降低其供應鏈集中
（Dual-Sourcing）、提高重要產品庫存、近岸外 度過高的問題，減少對中國的依賴程度。
包（Nearshoring）與拓展合作供應商，以及實施 例如，台灣推出「歡迎台商回台投資行
供應鏈區域化等，來降低斷鏈風險。 動方案」，目前已有150家台商回台，回流
埃澤爾表示，未來供應鏈衝擊將變得越來越 資金達210億美元。日本挹注23億美元成立
頻繁且嚴峻，建議政府與企業應充分利用AI工具 回流資金，吸引日企將生產線從中國轉回日
及預測分析，改善供應鏈管理；透過區塊鏈等共 本，並提供搬遷費用等補助。英國推出「保
享技術系統，提高供應商的知名度；導入AI、 衛計畫」（Project Defend），減少在關鍵
3D列印、物聯網、機器人等現代數位技術，降 進口商品（如藥品、個人防護裝備和先進技
低人力成本，有效增強供應鏈韌性與彈性。 術）對中國生產的依賴。美國總統拜登上任
36 台灣銀行家2021.5月號2021.5月號
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