Page 20 - NO.119銀行家雜誌

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Cover Story

風電開發有了啟示的意義，但也因為開發期 過往的開發場域不在台灣，現在也在台灣學習
程更長、所需資金額度更大，開發風險更難 新開發案的許多細節，金融機構對於開發商的
估測，各國多透過政府的立法要求及穩定政 資金運用時程如何安排最具效益？發行綠債？
策，讓開發商、資金提供者安心參與。 綠色融資？都有各自的優缺點，「三個臭皮
2018年我政府進一步將2025年離岸風力發 匠，勝過一個諸葛亮」，開發案主要成員能越

電裝置容量設置目標由3GW提升至5.5GW，有 早一起開始組成團隊，或各自貢獻各自的專
多家合格開發商經遴選獲得離岸風場開發，其 業，彼此磨合久了，越懂得彼此，長期的開發
中，需於2020年前完工並聯的風場總裝置容量 時間也能有機會好好運作。
為738MW，而2021至2025年需完工並聯之總
裝置容量更高達3,098MW。葉長城、陳馨蕙等 對綠色金融暨離岸風電之建言
（2019年6月）指出，及至此項政策確定，國
內離岸風電發展的主要考量面向，已由「總 基於每個離岸風電開發案都有獨特性，實
體宏觀之規劃評估」轉為更為細膩的「技術施 務操作也有各場域的限制，台灣所幸開放國
工」、「產業發展、法規制度與環境評估」以 際廠商參與，雖然過程跌跌撞撞，吳中書認

及「融資授信及風險分擔」等執行面，亟需相 為，規模可以看出漸漸在放大，「以前談的是
關實務操作之標準作業流程（SOP） 與指引的 新台幣幾千萬元，現則是好幾億美元！」專業
建立。 know-how帶進台灣也開始累積、扎根，像現階
吳中書指出，開發過程有許多角色會參 段進入開發工程、電機設備等供應鏈的在地化
與，工程、金融、顧問等都有各自的實務操作 需求，原本多為中小企業規模的台灣廠商，經
和工作責任（當責），「實情是，沒有人全部 濟部就應出面整合為產業聯盟擴大生產規
都懂！」像台灣金融業對於國際專案離岸風電 模，而財政部也應檢視綠能稅賦架構是否符合

融資作法就相當陌生，而歐洲離岸風電開發商 等等，各部會和廠商、業者一起行動，將能加
速進度，讓台灣在離岸風電開發領域當上全球
主角。
作為綠色金融的溝通平台，吳中書亦以
台灣金融研訓院的研究資源，與臺灣大學國家
發展研究所、中華經濟研究院，以及多家國內
外業者共同出版《綠色金融暨離岸風電發展之
風險與前瞻》學術特刊，對台灣綠色金融暨
離岸風電發展提出相關看法與政策建議。吳中

書說，特刊的每篇文章都再三審酌、界定問
題，找出可以解答的空間，給自己學習的機
會，也為各方協調作出鋪陳，更為台灣成為綠
色島的遠見，開展踏實穩健的大步。
台灣金融業對於國際專案融資作法較陌生，開發案組合成員應盡早組成
團隊開始合作運行。（圖／達志影像）

20 台灣銀行家2019.11月號

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