Page 3 - 我國金融機構併購問題及個案探討

序

台灣金融界正面臨一轉折點，這每每令我深思金融界應如何
走下一步、下兩步、下三步路。
我在 2000 年參加於西雅圖舉辦之 "Financial Management

聽到幾個關於合併的有趣報告
Conference(FMC)" ，，一位新加坡學
者問： 「合併能解決銀行的問題嗎？」他質疑銀行一出問題，大家
就喊合併，但合併並不是萬靈丹，它未必能解決所有壞銀行的問
題，反而會拖垮原有好的銀行。或許合併更像類固醇，它治療一
些毛病，也帶來了副作用，但在所有的處方都用盡且無效時，例
如試試看這不同的方法。另一位芝加哥聯邦準備銀行學者問道：
「合併所產生的規模經濟是 elusive or illusive ？」 ，她的答案是
elusive ，規模經濟在飄渺之間捉摸不定。

接著我回到我正要訪問的聖路易市聯邦準備銀行，我的四位
學弟都在該行的「銀行研究與監理部門」工作，其中一位的職級
較高，頭銜是 officer ，其他是 Senior(Junior) Economist ，我問他們
如何監管銀行，他們說由於美國有上萬家銀行，用計量方法進行
CAMEL 的檢測，比當場檢查有效，我說台灣可能正好相反。因為

台灣會計帳僅供參考，且台灣的銀行不多。我又問： 「為何美國的
Community Bank( 資產約五百萬美元以下 ) 能存活，且 ROE 均在
13% 以上 ( 台灣在 1999 年如能 8% 以上就不錯了 ) ？如果這些美國的
社區小銀行都能存活，為何台灣總是說競爭使小銀行不能存活，