Page 257 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第五章 國內銀行併購信合社實例：財務指標績效分析

個案三：華僑銀行併購北港信用合
第四節
作社

華僑銀行在 86 年 併購了 北港 信用合作社。因為 北港 信合社

在 被 併購前，其經營績效 曾 有 多次名 列國內信合社之 冠 ，表示
北港 信合社的體 質 在國內信合社中，是 屬 非常好的。因此華僑
銀行在 。以下分 86 年 併購了 就 各 北港 信合社後，對其 各 績效指標 皆 有好的 影
別
比率的變動情形說明之：
響

一、獲利能力指標
由表 5-3-1 中可 知 ，華僑銀行在 86 年 併購了 北港 信合社
後， 雖然只 有利息收入 ／ 放款及存放款利差較其它未併購的十
一家 舊 銀行 平均值 為差， 但 由 圖 5-3-1 、 圖 5-3-2 、 圖 5-3-3 、

圖 5-3-4 、 圖 5-3-5 、 圖 5-3-6 、 圖 5-3-7 中 這幾 個比率的變動可
發 現， 這幾 個比率的變動情形 皆 較 舊 銀行 平均值 的變動情形為
佳，例如：華僑銀行的資產 報酬 率、淨 值報酬 率及 PM 這 三個
比率的變動分 別 為上 升 0.53% 、 7.70% 及 7.72% 皆 較 平均值 的
上 升 0.16% 、 1.77% 及 2.09% 好 很多； 而在營業利益 ／ 營業收

入、稅前 純 益 ／ 營業收入、存放款利差及每股盈餘上，也是同
樣 的情形， 皆 是華僑銀行的獲利比率 增加 的 幅度 較 平均增值加
的 幅度 大 很多 。因此由 這 些獲利比率變動的情形可 知 ，華僑銀

•249 •