Page 3 - 銀行家雜誌第104期
P. 3

ᇜ፨˓͌
                                                                                                       Editors Desk



              ̨ᝄږፄପุٙ˜ᔷዚ™






              觀    察全球金融中心指數                   融服務業產業轉型藍圖」、美                     《台灣銀行家》雜誌總編輯
                                               國「金融科技框架白皮書」、
                   (Global Financial Center
              Index, GFCI)2017年9月調查結           香港「金融科技在香港的未                    目標,而不流於作文比賽,也
              果,全球5大金融中心依序為倫                   來」等,都是藉由清楚的政                    是考驗著施政者的決心以及業
              敦、紐約、香港、新加坡及東                    策發展面向,來引導產業投資                   者的配合認知。因為,台灣的
              京,而台北排名全球第27位、亞                  與政府法令政策的配合。而在                   金融環境已經是到不轉不行的
              太地區第11名,但排名不僅較                   我國,雖也於前年公告「金融                   局面了,在低利差、金融科技
              前期略降1位,且評分677分也                  科技發展策略白皮書」,從應                   投資、國際化競爭愈來愈激烈
              較前期減少12分。這樣的評比                   用、管理、資源、與基礎4個面                  的情況下,既有的經營模式將
              成績,對照持續創造新高的整                    向,來述明主管單位對於金融                   很難持續產業獲利,而更險峻
              體金控稅後純益,彷彿不甚協                    科技發展的「期望目標」。但                   的,對岸端出的「惠台」,也
              調,但若細究其中意涵,卻令                    不可諱言,目前金融機構的資                   鎖定金融年輕從業人員進行補
              人憂心台灣金融產業如不加速                    訊設備投資仍未見提升,金融                   貼式的統戰挖角,更增加我國
              轉型,則整體產業契機可能喪                    科技生態圈的涵蓋範圍除了部分                  產業動能的競爭壓力。
              失永續成長動能。                         學研單位與少數領先的金融機構
                                               外,其他大部分屬於追趕群的金                    而最大的挑戰,將是來自於
                近年來,低利差已經成為台                   融機構仍在摸索或評估因應對                   民主社會的民粹挑戰,不論
              灣金融產業經營環境的基調,                    策,甚或不變應萬變的等待更清                  是「金融整併」、「純網銀
              但在低利差下仍能創造獲利成                    楚的市場輪廓。                         開放」等議題,可以預期的,
              長,顯示出台灣金融業的產業                                                    在未來產業利潤重分配過程
              實力,而包括呆帳率、資本適                      對此,在行政院副院長施俊吉                 中,來自被分配者或機會喪失
              足率的持續改善,更都呈現出                    督導下,政府提出了百兆動能的                  者,一定會利用全自由的言論
              金融機構體質的健全。然而,                    「金融發展行動方案」,期望                   來發起全自由的指控。但這正
              GFCI所指出的台北在基礎建設                  落實:金融攜手產業、結合科                   是台灣民主自由的可貴,因應
              投資上分數的大幅滑落,以及                    技創新、進軍國際市場、普惠                   的對策在於政府施政者的透明
              人力資本培養評分的減少,正                    金融服務等4大願景。此方案尤                  無私,在於施政決心的人民關
              好指出了整體產業的痛點,也                    其特別的是,在原有金融「銀                   懷。當然,清楚明白的政策行
              就是資訊設備與人力資本投資                    行業」、「證券期貨業」、                    銷則是必要的施政工具。也僅
              的嚴重不足,凸顯出我國金融                    「保險業」的傳統分類外,                    有如此,才能回到施政的初
              產業在金融科技發展以及全球                    還加上了「金融科技」此一面                   心,那正是普惠金融的落實。
              經濟重心東方化的趨勢中,缺                    向,合計有15項施政策略,作為
              乏應有的投資準備,若無法即                    管考的具體標的。                          台灣金融產業的此次「轉
              時調整,將可能讓下階段的發                                                    機」,究竟是轉飛到更繁榮的
              展蒙上莫大陰影。                           對照我國近年來比比皆是的                  發達國家,還是轉飛到遺世獨
                                               產業發展計劃,成功者其實                    立的小確幸度假小國?這次行
                事實上,檢視其他成功金融                   寥寥可數,而此次「金融發                    動方案的落實與否,值得國人
              中心經驗,無論是新加坡「金                    展行動方案」能否達成政策                    熱切期待。

                                                                                          ̨ᝄვБ࢕2018.8˜໮        3






   1      5%     JOEE                                                                                                    ɨʹ
   1   2   3   4   5   6   7   8