Page 219 - 銀行法令遵循策略與實務

監管科技發展

士銀行。瑞銀進行例行的風險評估時，通常是一季運算一次，每

次運算可能需要幾千台電腦，但這些電腦至多一個月跑一次，其
他時間都沒有用處，造成資源的浪費，之後瑞銀選擇以分鐘來計

費的 Azure 方案，不但效率激增，也省下不少成本。

另一個則是新興公司：去年 2 月才問世的英國清算銀行
「Clear Bank」。Clear Bank 的誕生，立下無數里程碑，不但是唯

一一家只提供 B2B 的清算銀行，更是將所有服務都建造在雲端上

的「雲端銀行」，他們採用的正是微軟的公有雲 Azure，同時也

使用私有雲，以混合雲的方式，提供清算、交易、支付等服務。

而且，Clear Bank 還協助 Fintech 新創公司，利用雲端打造全
新的「金融即服務」(Banking as a Service)。 我們可以說，Clear

Bank 是「血統純正」的雲端產物。

不論如瑞銀這樣全球數一數二的財富管理銀行，或是令人耳
目一新如 Clear Bank 的雲端銀行，證明不論是什麼型態的金融機

構或業務，都能結合雲端平台，讓公司經營更有效率，並提供客

戶更優質的服務。

不過，在推廣雲端服務時，也發現一個瓶頸：許多傳統金融

業者並非不想「飛上雲端」，而是投入業務、行銷、工程等人力
與資源前，常必須顧慮到主管機關的要求，或是相關法規不夠開

放，所以不敢貿然嘗試。

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