Page 5 - 銀行合併面面觀

作者序 I

作者序

合併 (Merger) 是銀行經營的一項快速成長策略，為了在短期
內擴大經濟規模，以增加市場經營的籌碼，合併策略顯然是營運速

成的催化劑。當然，對經營不善的銀行可藉由依存存續者的存在價
值，以避免慘遭清算、解散或概括讓與全部營運與資產的命運。銀

行家在思索銀行間合併時，除審視合併後稀釋或挹注效果外，亦在
乎合併後資本適足率、資產品質、獲利能力及業務成長，抑或是合

併後通路與區域業務的整合。而主併者與被併者，除議定主、客觀
條件外，會思索如何提高市占率、或利用合縱與連橫策略，以打擊

競爭對手，進而取得市場優勢。
近年來財政部與金管會不斷大聲疾呼藉由「公公併」引導國內
銀行踏入國際市場，以提升國際視野與經營效能。作者認為要打造

成為區域性銀行，公公併只是型式，若僅是將合併視為放大規模而
經營績效未變，則合併後的競爭力仍是無法有效提升。本書將探討

國 內 近 10 年來合併案件之實務運作情形，並提出個人觀點與建
議，以提供讀者對銀行合併有更深一層認識。並強調銀行的合併策

略，應不僅止於「大者恆大」的思維，尚須慮及合併據點、通路配
置、客服延續、區域整合、成本效益、作業效率及人力配置等實際

經營轉換問題，期能藉由本書的傳達，以提供銀行業在採行合併策
略之際，能迅速進入準確的航道。
在國際情勢瞬息萬變當下，金融機構透過併購以拓殖其經營能

力，除持續掀起風潮外，對各國金融市場發展的影響力，的確不容