Page 126 - 中小企業財會贏戰手冊

二、財務控管的需要

中小企業在制訂會計制度時，可將管理分析機能予以融

入，以便透過財務報表之使用、分析、追蹤、考核等功能，達
到財務控管之目的。常見的規劃方式如下：

（一）目標管理的規劃

即於會計作業中導入預算體系，以便於瞭解目標執行情
形，供管理者彈性因應調整。

（二）利潤中心或責任中心的規劃

在會計程序中很明確地區分部門別或產品別之實績。

瞭解公司設計會計制度的方針後，接著應將會計作業規範

予以書面化，這是目前中小企業最欠缺的工作。很多中小企業
之規範僅為口述或偶爾發行公告，遇有爭議時並無客觀標準可

供判定，故會計程序的書面規範是必要的。

總言之，中小企業在擬定適用於本身之會計制度時，應先
將內部作業及權責做合理的配置，其中包括流程確認與職掌明

確化，若公司規模不大，可因應人員配置而將其流程精簡。會
計人員所扮演的角色不只是帳務處理而已，須將其效益融入管

理控制面中，如此才能達到最佳效能。最重要者，健全會計制
度是中小企業轉型的第一步驟，經營者應多加重視，以求創造
更佳之經營成果。

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