Page 5 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業必備管理利器
運用預算管理制度來進行規劃、控制與績效評估，已是目
前中大型企業以及政府單位不可或缺的管理利器。透過預算管
理工具，可以規劃明年度的經營成果與現金流量，提前作好應
對準備。在經營過程中，藉由實際經營成果與預算做比較分
析，可找出績效落差原因，及時調整經營策略，讓企業經營者
在制定經營決策時更有依據，也更能掌控企業未來的風險。舉
凡知名的成功企業，大都有三年或五年的中長期目標與計畫，
也都落實執行年度計畫與預算。
反觀台灣的一般中小企業，大都依賴企業主的經驗與直覺
來經營，隨著大環境的腳步向前邁進，並習慣於「船到橋頭自
然直」的應對模式，導致經營範疇受到侷限，也承擔了較大的
經營風險。許多中小企業的主管，往往也認為預算編製是大企
業的事，因為公司的經營決策經常是「計畫趕不上變化，變化
抵不過董事長或總經理的一句話」，也就不認同要如此大費周
章、勞師動眾的浪費人力來編製預算。究其原因，有些是中小
企業經營者對預算功能不甚瞭解，認為經營想法都已深植腦海
裡；或是瞭解預算功能，但囿於資源有限而未能下定決心要
做；或是有心編列預算，卻不知從何著手。
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