Page 278 - 為信用把關－企業信用管理實務

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四、授信額度的變更與修正

許多 公司在信用 額 度 設 定 後 ， 往往 持續 運用三、四 年 未 修 改，而
業務 員 也忽視 雙 方 往 來交易內容的變 化 ，為了 增長 業 績 而 超額 出 貨 ，

甚 至造成 呆帳 。 授予 客戶信用 額 度， 雖 可 增長 營業收 入 ，也可能 會 引
發 財務 危 機 ， 讓 公司 多 年 經營的 心血毀 於一 旦 。因此，必須考慮市場

環境與經營 條件 的變 化 ，以及客戶營運狀況及 雙 方 往 來情形，至 少 每
半 年 或一 年 ，定 期 評估與 審 定客戶的 授 信 額 度，以保 障 公司 權益 。

如果客戶 購貨 金額 快 速 增 加或大 幅 下 滑 ，其信用 額 度明 顯 不 足
時，信用管理部 門 應重 新 檢討市場需 求 、客戶的 推 銷能力與付款狀

況， 研擬 有 無修 正 信用 額 度的必要 性 ， 並作 適 時的變更 申請 ，以 免 產
生額 度 超 用或不及的狀況。 若 客戶成 長 快 速或交易 條件 大 幅 變 化 ，則

應重 新 評估 後再 擴大信用 額 度 ； 反 之 ， 若 客戶營運 惡 化 或 雙 方交易 金
額 萎縮 ，則信用 額 度 尤當適切即 時 緊縮 。

此外， 若 客戶的付款狀況不 佳 或 有 下 列 情 事 者 ，則信用管理部 門
問題 立 的背 書票據 ，因存款不 足 而 遭 銀行 退票 、 拒絕往
定為
設
客戶。

以
予
將
客戶所開
1.
款
帳
超
過
2
2. 來、 屬 撤 銷付款 委託 或 票期 應收 延 展 屆 期 仍 未解 個 決者 ，因而影響公司 。 權
非
本公司原因的
逾期
月
利者 。